淮安交運（集團）有限公司前身為始建于1951年7月的清江搬運公司，2005年11月改制為民有民營性質(zhì)企業(yè)“淮安交通汽運有限公司”，是一家以道路貨運為主，同時兼營專業(yè)市場、商業(yè)地產(chǎn)租賃、物業(yè)管理、幼兒教育、醫(yī)療、美容等多元化發(fā)展的集團公司。

作為非公基層黨組織，公司黨委堅持”圍繞中心、服務大局，對標先進、爭創(chuàng)一流”的方針，有效促進了企業(yè)穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展。

一、強化組織建設，創(chuàng)新黨建工作方式

強化基層組織建設。黨委定期召開黨建工作會議，并指導各黨支部完善組織生活制度，規(guī)范“三會一課”、主題黨日等黨內(nèi)政治生活。加強黨員教育管理，嚴格發(fā)展黨員程序，提高黨員隊伍素質(zhì)。注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，為黨組織注入新鮮血液，近三年新發(fā)展8名黨員，均為企業(yè)中層管理人員及業(yè)務骨干。為了讓黨組織運轉得更好、跑得更快，黨委于今年再次升級改造危貨黨支部陣地，黨委陣地中增設戶外小品、職工浴室，為廣大黨員提供了良好的活動和學習場所，增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升黨員的歸屬感和榮譽感。

創(chuàng)新黨建工作方式。積極探索黨建工作新思路、新方法，探索出抓黨建“365”工作路徑，構建“三平臺、六機制、五服務”。先后構建《淮安交運之聲》文化陣地平臺、黨員微信群平臺、有特色團建平臺三大平臺；建立雙指導員機制、“線上+線下”學習機制、“雙向培養(yǎng)”培養(yǎng)黨員機制、黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理緊密融合機制、直訴機制、黨建融團建機制；提供積極響應訴求、提供政策咨詢、擴展經(jīng)營效益、提升技能培訓、開展扶困慰問五項服務，將黨建工作滲透到業(yè)務工作的各個環(huán)節(jié)。

二、發(fā)揮四個作用，提升黨建工作成效

先鋒模范作用。一個支部就是一個堡壘，一個黨員就是一面旗幟。2019年末，新冠疫情爆發(fā)，危貨黨支部組織車隊馳援武漢；出租黨支部的黨員先鋒車隊十幾年如一日參加“愛心送考”；百富市場的黨員服務隊，十余年堅持免費為經(jīng)營戶維修水電、下水道、修剪花草；2022年，公司新籌建潤淮市場，所有黨員干部6個月沒有休息日，有時工作超過12小時，助力市場于元旦順利運營。黨員同志立足崗位，主動作為，發(fā)揮先鋒模范作用，推動企業(yè)黨組織建設與企業(yè)經(jīng)營互促共進。

發(fā)展賦能作用。一是人才賦能，通過“把黨員培養(yǎng)成骨干，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員”雙向培養(yǎng)機制為企業(yè)儲備人才，近五年中，就有十余名黨員走上中高層管理崗位。二是工作賦能，黨委參與企業(yè)重大經(jīng)營事項，重大決策中，將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把企業(yè)面臨的焦點、熱點和難點作為黨建工作的發(fā)力點，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

穩(wěn)定和諧作用。一是化解勞資糾紛，老企業(yè)歷史久，問題多，維權意識強。而由黨組織出面解決問題，則可以充當“滅火劑”，以保障員工和公司利益雙方權益為目標，有效化解矛盾。二是幫助困難黨員解決急、難、愁、盼問題，百富黨支部疫情期間家中飼養(yǎng)的五千余只家禽滯銷，黨委通過協(xié)調(diào)職工餐廳分批購買及職工團購幫助其解決所有家禽，充分發(fā)揮了黨組織聯(lián)系群眾、服務員工的優(yōu)勢。

溫馨保障作用。根據(jù)公司人員分布情況，黨委與行政聯(lián)手，在戶外工作人員或司機流動較多的辦公點，建立了“三室一廳”，即24小時開放的員工休息室（書刊、熱水、常用藥）、黨群活動室（健身房）、員工洗浴室、及供應三餐的職工餐廳，為職工及司機群體提供一個“冷可取暖、熱可納涼、累可歇腳、渴可飲水、有書讀、有課聽”的溫暖小家。針對“兩新群體”，則采取多方向、多渠道、常態(tài)化方式開展送溫暖活動，今年已經(jīng)開展送溫暖活動5次，人次共計70人，金額達到四萬元。

三、工作實績與成效

交運黨委在上級黨組織和行業(yè)主管部門的指導、幫助下，堅持發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，黨建工作不斷提質(zhì)增效，在黨建工作與業(yè)務經(jīng)營深度融合中攜手并進共發(fā)展。

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